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小康矿持续“高压”狠抓现场安全管理

 
    近一时期,小康矿继续以安全生产为重点,强化现场管理,认真落实安全责任,实行现场安全管理制度化、精细化、规范化,确保实现安全生产。
    小康矿持续做到“不规范行为整治、隐患排查、安全技术风险预警、案例警示教育、安全算账教育、变化条件下安全管理、专业例会制度”等常态化管理。加强重点工作面挂牌督办管理,对101工作面生产、南二北五工作面拆除进行挂牌督办,确保落实到位。做好高温、雨季不放心人排查工作,跟班干部、班组长切实做好对不放心人的排查工作,确保施工现场的安全。此外该矿还依据现场跟班管理人员、班组长、安检员安全走动式管理机制,坚持做到工作前讲评、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。跟班干部、班组长、安检员、验收员依据安全质量标准评估办法,每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估,达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产。同时,该矿进一步夯实基础工作,不断加强班组建设,完善区队班组建设机制,创建班组自主管理环境,激发班组抓安全工作的积极性和创造性,并分层次开展区队、班组、安检队伍职责细化、考核量化。强化区队长、班组长、安检人员作用发挥,切实把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。大力开展创建质量标准化精品工程,在采场工作面推行实施精品工程战略,坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动,采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式,提高施工质量建设标准,不断提高作业现场质量标准化建设水平,不断创出精品工程。
    该矿还狠抓采场、线路、泵房、仓库等关键场所基础设施标准化建设,推进系统施工安全责任制。认真抓好安全大检查和各类专项检查,加大对隐患排查治理力度和反“三违” 力度,加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查;针对伏天高温,容易引发事故的特点,确立施工现场隐患区域,精心制定相应的修复措施,狠抓采场、轨道运输整治和防治水工作,确保了现场的安全生产。
    该矿严格管理人员跟班带班责任制度,不定期组织管理人员深入作业现场抽查各班组现场工作情况,并定期开展班组自查、互查活动,相互学习、相互促进。严格执行“手指口述”和安全风险预控制度,对不能规范执行的员工,加大考核力度,采取了月评“星级员工”、季评“优秀班组、优秀班组长”活动,实行安全事故一票否决制,严格各项奖惩制度,促进了安全生产。
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