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大平煤矿“三步走”步步为“赢”

    今年以来。大平煤矿从“严、紧、细”三字入手,步步为“盈”,抓实经营管理,为完成全年利润指标奠定基础。
  “严”布阵,抓实源头把控。年初以来,结合实际,进一步细化完善了《大平矿材料物资审批领用制度》《大平矿可控费用考核指标》等一系列经营管理制度,从材料审批、采购、领用等环节严格管控。实施招标议标、货比三家,节约采购资金;对生产用材料超前预算管理,即月初按照生产作业计划预算所需材料消耗计划,按照计划定额审批发放,对超出计划部分不但不予发放,同时还要对因材料预算不足造成影响生产的单位进行处罚,杜绝了材料无计划支出。生产实际中,各单位严格管控生产成本,按照每班生产任务定额发放材料物资,做到了物尽其用,避免了损失浪费。在此基础上,大平煤矿还积极组织技术人员开展技术攻关,在保证安全的基础上,从优化采场设计、优化生产布局、优化支护工艺等方面入手,对巷道优化设计,整合资源,将南一南四运顺材料道做为南一南三回顺材料道,减少掘进量约350米,节约成本390万元。强化掘进施工质量,确保掘进巷道一次成型,减少反复维修,从源头压缩控制生产成本,降低支护等各种材料的支出。    
  “紧”缩减,抓实过程控制。面对煤炭销售仍将持续的严峻形势,大平煤矿加大形势任务教育,让全矿干部员工牢固树立过“紧”日子思想。在各种费用的使用支出上,大力实施“紧”政策。在接待管理上,本着“从简”原则,严格接待用餐标准,做到不铺张浪费,不讲排场,缩减非生产性支出。严格控制办公文销、电脑耗材管理,对复印用纸、笔墨等消耗品实行定额、定量发放,对机关科室文销用品实行月考核、年奖罚制度,坚持把钱花在“刀刃”上,使材料支出处于可管可控状态。
  “细”算账,做好增收文章。针对今年以来新老面安装、回撤材料消耗大的实际,大平煤矿超前防范,将物资管理纳入到日常工作中,按月分解成本指标,落实到班组和个人,做到班班有任务、人人有指标。对经营管理各个环节精打细算,做到经营管理有计划、有考核,有兑现,形成全员“细”算账的格局。深挖内部潜力,加大修旧利废、自制加工力度,制定月度修旧、加工考核指标,有效节约成本。加强了工作面安拆装期间物资回收、修旧管理工作,建账立卡,实施清单管理,强化验收跟踪考核,严控小件尤其连接件的周转和复用,大幅度提高了回收、修旧、自制加工产值。前6个月,物资回收修旧、自制加工创产值 1980万元。对水、电、油继续实施市场化运作,按量供给,从节约一滴水、一度电、一滴油入手,开展全员性的节支增收活动。成立检查组,不定期开展检查,坚决遏制长明灯、长流水现象,做到既抱“西瓜”也捡“芝麻”,切实通过细算账来确保全年经营指标的顺利完成。
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